Formation Project Management Professional – PMP

• Projet et gestion de projet. PMI. Certifications et normes.
• Définitions normalisées.
• La dynamique des projets. Processus et groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance…

• Programme, bureau des projets.
• Phases et cycles de vie. Produit et projet.
• Les parties prenantes du projet.
• Les influences organisationnelles sur le management de projet.
• Les processus de management de projet.
• Les compétences du chef de projet.
• Les groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture.
• Présentation des domaines de connaissances en management de projet.

• Elaborer la charte du projet.
• Elaborer le plan de management du projet.
• Diriger et piloter l’exécution du projet.
• Surveiller et maîtriser le travail du projet.
• Mettre en oeuvre la maîtrise intégrée des modifications.
• Clore le projet ou la phase.

• Gestion du contenu. Techniques : WBS. Décomposition du projet en unités de travail élémentaires.
• Planification, définition et vérification. Contrôle des changements.
• Définition, jalonnement et estimation de la durée des activités.
• Elaboration et contrôle du planning.

• Estimation des coûts.
• Comment budgétiser ?
• Définir les modalités de contrôle des coûts.

• Planification de la qualité.
• Plan d’Assurance Qualité.
• Comment mettre en œuvre le contrôle Qualité ?

• La planification du management des ressources humaines
• La constitution, le développement, le management de l’équipe de projet

• Management des ressources humaines. Motivation, conflits. Représentation de l’organisation (matrice RACI).
• Management des communications du projet. Le plan de communication, diffusion de l’information, rapports d’avancement.
• Management des parties prenantes.

• Identification des risques projet : le registre des risques ; analyse qualitative et quantitative, analyse Monte Carlo.
• Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques.
• Planifier le management des approvisionnements.
• Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs), les contrats (administration, clauses, clôture).
• Maîtriser et clore les approvisionnements.

• Identifier les parties prenantes.
• Planifier et maîtriser le management des parties prenantes.
• Gérer l’engagement des parties prenantes.