Développement personnel

Formation Construire et développer son leadership

Formation Construire et développer son leadership

  • Comprendre le concept du leadership et ses caractéristiques.
  • Identifier ses propres points d’appui et d’amélioration en tant que leader et mettre ses pratiques en cohérence avec ses valeurs et celles de son organisation.
  • Développer ses meilleures aptitudes à exercer le leadership.
  • Découvrir l’assertivité comme levier d’amélioration de ses performances, de son efficacité personnelle et de son leadership.
  • Développer des pratiques de leadership répondant aux besoins actuels et aux enjeux futurs de sa fonction.

GP pour les entreprises

D’un ou de plusieurs membres de votre équipe, bénéficiez d’un devis personnalisé pour améliorer les compétences de vos collaborateurs.

Programme détaillé de la formation

  • Définition du concept de leadership
  • Leader ou leadership ?
  • Les mythes à propos du leadership
  • Leader ou manager

Atelier : Les différences entre le leader et le manager

  • Processus du leadership
  • Différents modèles et styles de leadership

Atelier : Autodiagnostic du manager

  • Comprendre les enjeux du leadership dans un projet

Atelier : Analyser vos rôles et responsabilités de gestionnaire dans la conduite de projet selon le modèle de Quinn

Séance de restitution de la journée précédente

  • Les axes de développement d’un leader : développer la maîtrise de soi, devenir un leader inspirant, cela commence par un travail sur soi.

Atelier : Test de position de vie

  • Incarnez les valeurs : Élargir ses perspectives pour inclure « l’autre ». Se responsabiliser face aux enjeux éthiques dans l’organisation et dans notre environnement.

Atelier : Travailler sur les valeurs personnelles et professionnelles (système de valeur de l’entreprise)

  • Communiquez avec conscience : prendre conscience de l’impact de ses communications afin d’établir des communications authentiques, créer des liens durables et générer un leadership collaboratif.

Atelier : Quel est mon style de communication

Atelier : Explorer les principaux aspects de la communication non verbale. Le corps nous aide à repérer l’état émotif derrière le masque du discours, le nôtre et celui des autres.

  • Apprivoiser les émotions pour éviter les comportements réactifs afin de développer des relations conscientes et harmonieuses avec les autres.

Atelier : Test de Gordon

  • Capter l’attention de l’entourage (charisme)

Atelier : À quel point êtes-vous influençable ?

  • Signaler l’avenir en partageant une vision

Atelier : Clarifiez votre vision et la direction que vous voulez prendre comme leader dans l’avenir : Quel leader voulez-vous être ?

  • Prendre en compte les différentes générations
  • Se motiver et motiver les collaborateurs : Apprendre ce qui motive les collaborateurs, comment aider les équipes à se dépasser.

Atelier : Identifier vos besoins en motivation

Atelier : Testez votre motivation au travail

Séance de cristallisation et clôture du séminaire

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